使项目参与方在同一个平台上进行项目级的协同办公的建筑软件。为项目提供一个完整的BIM工作流，将3D模型与可施工性分析、工程量估算、4D基于模型的进度计划、5D基于模型的预算、现场的生产控制结合在一起，以实现用一个软件，实现对项目全过程控制，进而实现提高效率，缩短工期，节约成本的目标。

5D BIM工作流

Vico Office中的5D BIM工作流随着一个新项目的创建而产生，以报告和数据采集为结束。当企业开始一个新的项目，他们把2D图纸和3D模型添加到文件注册中，用来进行版本控制和变更管理。模型可以通过ArchiCAD，Tekla，Revit，AutoCAD中发布到Vico Office中，或者IFC文件，SketchUp文件，CAD-Duct文件，甚至是3D DWG文件都可以在Vico Office中使用。

通过Vico Office文档控制器，我们可以快速识别不同图纸和模型版本之间的变化。通过使用滚动轴和高亮来突出显示模式的变化，还可以云标记问题部位，甚至可以组织一个跨团队讨论，或者对问题项进行报告。

在BIM模型完成之后，我们从多方项目利益相关者取得的3D模型进行发布，增加，比较。例如，一个建筑师可以在ArchiCAD建立一个建筑模型；结构工程师可以在Tekla中建立一个结构模型；一个机械分包商可以在Revit MEP中建立一个模型；HVAC分包商可以在CAD-Duct中发布一个模型。

这些模型可以在Vico Office中进行结合。之后我们在Vico Office的可施工管理器中识别可行性的问题，然后将问题报告给设计组进行解决。如果问题不能被解决，会生成一个RFI，然后在整个项目管理数据流中进行追踪。

协调之后的模型可以再次在Vico Office文档管理器中与2D图纸进行比较，在预制和安装图纸生成之前作为一个最终的精确审核。

一旦我们识别了协调问题，我们就用Vico Office工程量管理器来生成工程量。现在有了工程量，随着模型层级的增加，预算人员使用Vico Office成本计划来创建5D预算的细分级数。预算完成之后，我们可以在Vico Office成本输出器中追踪项目预算，帮助业主识别何种决策对预算和进度是最有影响的。

进度计划人员也可以利用这些工程量来评估项目，然后在Vico Office LBS管理器（location-based system）中创建位置系统最优的结合。通过施工组织设计，一个优化的顺序逻辑可以在Vico Office进度计划中应用—是一种与传统CPM不同的运用流水线理论、基于位置的进度解决方案。这些选择在成本和时间方面都可以进行分析。4D模拟进度展示可以帮助GC和分包商在一起对假设情境进行评估，并且确定最佳方案。

最后，随着项目的实施，团队可以利用Vico Office生产控制器对需要的人员进行监控和调节。因为有实时的人员生产速率，团队有足够的警告信息可以避免冲突和延误。

综合的项目管理报告是在Vico Office报告&数据挖掘中生成。因为Vico Office是项目级的数据库，所有的内容以及他们的值都可以通过报告输出。

这个完整的工作流在商业建筑市场是独一无二的。通过Vico Office，你将有一个有生命的模型——3D的地理信息和工程量整合在一起，又与4D进度和5D预算整合在一起。这意味着当3D模型的一个元素发生改变的时候（比如建筑多了新的一层或者楼层一种新的材料），进度和预算都自动发生变化。

LBS进度计划

LBS(location-based system)是Vico Office的一项专利，也是其与其他BIM软件最不同的部分，是第一个能够提供模型任意拆分、基于位置的工程量的解决方案。创建精确的位置系统是正确计划项目、管理人员流动和施工现场材料的关键，每个位置的工程量也是4D进度计划和5D成本计划的关键。基于位置的计划和管理能确保人员没有任何窝工地从一个任务到下一个任务，实现流水线地生产。所有的位置都与LBS管理器保持一致，并且可以被应用到模型的新版本中。并且这种划分方式不破坏初始元素，所以不需要对初始BIM模型做繁琐的改变。

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